一、知識產(chǎn)權戰略類(lèi)型

知識產(chǎn)權戰略根據權利主體不同可以劃分為國家知識產(chǎn)權戰略、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權戰略和企業(yè)（事業(yè)單位）知識產(chǎn)權戰略三個(gè)類(lèi)別。

1、國家知識產(chǎn)權戰略：從整個(gè)國家的宏觀(guān)層面來(lái)考量，知識產(chǎn)權戰略與我國的經(jīng)濟發(fā)展模式、人才培養、研發(fā)體系等密切相關(guān)，應當統籌規劃。目前美國、韓國、日本等國，在國家知識產(chǎn)權戰略上，取得了十分突出的成就，值得我國學(xué)習研究。中國的國家知識產(chǎn)權戰略，大抵經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：

（1）2005年初，國務(wù)院成立了國家知識產(chǎn)權戰略制定工作領(lǐng)導小組，啟動(dòng)了戰略的制定工作，知識產(chǎn)權局、工商總局、版權局、發(fā)改委、科技部、商務(wù)部等三十三家中央單位共同推進(jìn)戰略制定工作。國家知識產(chǎn)權戰略制定工作任務(wù)由《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》和二十個(gè)專(zhuān)題組成；

（2）2007年2月，專(zhuān)題研究工作按期完成；

（3）2007年5月，領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，對綱要文稿進(jìn)行深入討論，初步形成了戰略的指導思想、基本原則、戰略目標、主要措施和重點(diǎn)任務(wù)等主體內容。在國務(wù)院領(lǐng)導的直接指導下，《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》經(jīng)過(guò)多方征求意見(jiàn)并反復修改，形成了送審稿提交國務(wù)院審議；

（4）2008年4月9日，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議審議并原則通過(guò)了《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》；（5）2008年6月5日，國務(wù)院印發(fā)了《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》。

2、區域知識產(chǎn)權戰略：我國的不同地區在科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展以及知識產(chǎn)權資源方面存在很大差異，應當針對不同區域的實(shí)際情況，有不同的側重點(diǎn)。這也提醒政府部門(mén)，在衡量各省或地區的知識產(chǎn)權發(fā)展狀況時(shí)，不宜追求單一目標。

3、行業(yè)知識產(chǎn)權戰略：行業(yè)協(xié)會(huì )是作為政府、企業(yè)之間，商品生產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營(yíng)者之間，并為其服務(wù)、咨詢(xún)、溝通、監督、公正、自律、協(xié)調的社會(huì )中介組織，有義務(wù)和責任結合本行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》，深入探索行業(yè)知識產(chǎn)權自我保護和健康發(fā)展的長(cháng)效機制，推動(dòng)行業(yè)自主創(chuàng )新能力提高，制定《行業(yè)知識產(chǎn)權戰略方案》方案，以指導并服務(wù)于行業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng )新和保護工作，走出一條知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、運用和保護協(xié)調發(fā)展的道路。主要具體措施有：

（1）提高知識產(chǎn)權意識；

（2）協(xié)助制定企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展規劃；

（3）指導、鼓勵企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權注冊，獲得專(zhuān)用權；

（4）協(xié)助企業(yè)處理知識產(chǎn)權糾紛，做好打假維權工作；

（5）協(xié)助企業(yè)應對境外企業(yè)知識產(chǎn)權訴訟；

（6）指導、鼓勵企業(yè)爭創(chuàng )著(zhù)名、馳名商標；

（7）開(kāi)展年度企業(yè)品牌預估評價(jià)工作；

（8）積極推動(dòng)國內企業(yè)在境外的知識產(chǎn)權注冊、保護和開(kāi)拓工作。

4、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略：企業(yè)應當培育自身的知識產(chǎn)權保護與利用的意識，企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略應當遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，引導企業(yè)在市場(chǎng)競爭中自我增強其知識產(chǎn)權創(chuàng )造、利用、管理與經(jīng)營(yíng)能力。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略

《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》及《關(guān)于加強中央企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導意見(jiàn)》的出臺實(shí)施，為企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略的制訂實(shí)施指引了方向，創(chuàng )造了前所未有的良好環(huán)境，企業(yè)需要結合自身的情況，完善知識產(chǎn)權管理體制，建立健全各項制度，以市場(chǎng)為導向創(chuàng )造大量的知識產(chǎn)權，加強知識產(chǎn)權的保護與運用，利用知識產(chǎn)權幫助企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)知識產(chǎn)權戰略是指企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢,運用知識產(chǎn)權制度和策略進(jìn)行確權、保護、管理與運用，從而謀取最佳經(jīng)濟效益的策略和手段。具有以下特點(diǎn)：

1、法律性。企業(yè)知識產(chǎn)權戰略是依托于知識產(chǎn)權法律制度的。這包括兩個(gè)方面：(1)它具有依法確認的特點(diǎn)。企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的每一步利用都必須置于法律規范特別是知識產(chǎn)權法律規范的制約下，法律規范是制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的行為規則；

(2)法律規范特別是知識產(chǎn)權法律規范對實(shí)現企業(yè)知識產(chǎn)權戰略目標又具有可靠的保障作用。企業(yè)知識產(chǎn)權資源的開(kāi)發(fā)利用與優(yōu)化配置，是有效的知識產(chǎn)權法律保護和知識產(chǎn)權戰略性運用的共同結果，兩者缺一不可。

2、保密性。企業(yè)知識產(chǎn)權戰略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略直接相關(guān)，實(shí)際上也是企業(yè)整體發(fā)展戰略的組成部分。企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的實(shí)施涉及到企業(yè)經(jīng)濟和科技情報分析、市場(chǎng)預測、新產(chǎn)品動(dòng)向，以及經(jīng)營(yíng)者在某一階段的經(jīng)營(yíng)戰略意圖，如果被企業(yè)競爭對手掌握，將對自己造成極為不利的影響。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權戰略這些涉及帶有商業(yè)秘密性質(zhì)的內容宜加以保密，企業(yè)知識產(chǎn)權戰略因之具有保密性的特點(diǎn)。

3、時(shí)間性和地域性。這一特點(diǎn)是由知識產(chǎn)權的時(shí)間性、地域性特點(diǎn)所決定的。以時(shí)間性而論，與某一知識產(chǎn)權戰略相應的知識產(chǎn)權期限屆滿(mǎn)或因故提前終止，相關(guān)的知識產(chǎn)權戰略就應及時(shí)調整。就地域性而論，企業(yè)在制定、實(shí)施知識產(chǎn)權戰略時(shí)應考慮到知識產(chǎn)權的權利產(chǎn)生地。這一點(diǎn)對于企業(yè)實(shí)施國際知識產(chǎn)權戰略，開(kāi)拓國際市場(chǎng)是極端重要的。

4、整體上的非獨立性。企業(yè)知識產(chǎn)權戰略屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的一部分，其目標的實(shí)施與企業(yè)其他戰略往往是相互包含、相互交錯的，單純地運用難以收到滿(mǎn)意的效果。以企業(yè)知識產(chǎn)權戰略中的商標戰略為例，它與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、廣告宣傳戰略、市場(chǎng)競爭戰略、企業(yè)形象戰略緊密相關(guān)。不過(guò)，整體上的非獨立性并不排斥企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的相對獨立性。企業(yè)知識產(chǎn)權戰略有其自身的發(fā)展規律。

三、本公司知產(chǎn)團隊提供的知識產(chǎn)權戰略服務(wù)內容

1、協(xié)助企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰略：包括商標戰略、專(zhuān)利戰略、版權保護戰略、商業(yè)秘密保護戰略等；

2、協(xié)助企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略：在企業(yè)現有知識產(chǎn)權戰略基礎上，制定知識產(chǎn)權戰略實(shí)施計劃書(shū)，如構建企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度、商標的申請和使用管理、著(zhù)名商標的認定、馳名商標的認定、專(zhuān)利的申請和維護、海關(guān)備案、企業(yè)知識產(chǎn)權市場(chǎng)監控等等；

3、協(xié)助企業(yè)保護知識產(chǎn)權權利：通過(guò)建立和完善企業(yè)的知識產(chǎn)權保護機制，充分利用各種行政的、司法的手段，為企業(yè)提供知識產(chǎn)權侵權應訴及策略服務(wù)，為企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略保駕護航；

4、協(xié)助企業(yè)建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理、使用機制，或者根據企業(yè)需要為企業(yè)提供知識產(chǎn)權管理服務(wù)；

5、為企業(yè)內部提供知識產(chǎn)權專(zhuān)項法律知識培訓、企業(yè)知識產(chǎn)權管理培訓，等等。

四、本公司知產(chǎn)團隊的知識產(chǎn)權綜合保護調研服務(wù)

本公司知產(chǎn)團隊認為，企業(yè)在知識產(chǎn)權保護過(guò)程中存在的包括商標、專(zhuān)利方面的問(wèn)題，應予以系統解決。按照邏輯，客戶(hù)應進(jìn)行本企業(yè)關(guān)于知識產(chǎn)權實(shí)際情況的摸底工作，以發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整理歸類(lèi)，然后根據相關(guān)法律規定，提出具體的解決措施。如何做好摸底工作，發(fā)現問(wèn)題并提出解決措施，本公司知產(chǎn)團隊建議對客戶(hù)進(jìn)行詳盡的知識產(chǎn)權綜合保護的調研工作。

1、調研依據：對客戶(hù)進(jìn)行知識產(chǎn)權綜合調研，依據的是客戶(hù)商標、專(zhuān)利等知識產(chǎn)權管理的實(shí)際情況，并結合包括但不限于商標法、專(zhuān)利法、著(zhù)作權法以及國家條約公約等相關(guān)法律、法規、規章及政策性文件進(jìn)行。

2、調研目的：知識產(chǎn)權綜合保護調研的目的，就是要做到：

（1）使客戶(hù)了解本公司的商標、專(zhuān)利等知識產(chǎn)權保護現實(shí)情況；

（2）通過(guò)現實(shí)情況的梳理，結合法律依據查找不足，發(fā)現法律保護的漏洞；

（3）結合法律，就客戶(hù)知識產(chǎn)權保護過(guò)程中所發(fā)現的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案；

（4）了解競爭對手的知識產(chǎn)權保護狀況，密切監控，防止侵權。

3、調研方法：本公司知產(chǎn)團隊將通過(guò)書(shū)面調查方法，通過(guò)各種有效途徑收集了與調研對象相關(guān)的大量信息材料，同時(shí)通過(guò)各種形式與客戶(hù)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流，在此基礎上，進(jìn)行綜合、比較、分析、歸納以完成本次調研。

4、調研內容：本公司知產(chǎn)團隊的調研將主要集中在商標、專(zhuān)利、著(zhù)作權、域名、商業(yè)秘密、不正當競爭等方面，同時(shí)本公司知產(chǎn)團隊還將把客戶(hù)與競爭對手的知識產(chǎn)權保護情況進(jìn)行比較分析，密切關(guān)注競爭對手的相關(guān)情況，并就競爭對手的知識產(chǎn)權保護行為采取相應的應對或反制措施。

5、調研成果：關(guān)于客戶(hù)的知識產(chǎn)權綜合保護，最后將會(huì )形成一個(gè)《知識產(chǎn)權綜合保護調研報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“報告”），在該報告中，本公司知產(chǎn)團隊將涵蓋上文論及的全部?jì)热?，就客?hù)知識產(chǎn)權保護的內容進(jìn)行詳盡的闡述和分析、建議，提供如下調研成果：

（1）商標問(wèn)題的解決方案并具體實(shí)施；

（2）專(zhuān)利問(wèn)題的解決方案并具體實(shí)施；

（3）著(zhù)作權問(wèn)題的解決方案并具體實(shí)施；

（4）域名問(wèn)題的解決方案并具體實(shí)施；

（5）商業(yè)秘密保護問(wèn)題的解決方案并具體實(shí)施；

（6）為客戶(hù)建立并完善商標等知識產(chǎn)權管理的電子檔案表以及實(shí)物檔案管理制度；

（7）本公司知產(chǎn)團隊將著(zhù)重為客戶(hù)構建知識產(chǎn)權管理的各項制度，使客戶(hù)知識產(chǎn)權管理制度系統化、層次分明，該等制度包括但不限于：《知識產(chǎn)權管理辦法》、《商標管理規定》、《專(zhuān)利管理規定》、《著(zhù)作權管理規定》、《域名管理規定》、《商業(yè)秘密管理規定》、他配套文件、表格等等；以及為客戶(hù)制定符合客戶(hù)內部操作的完善的、詳盡的知識產(chǎn)權具體事務(wù)處理流程、要求、材料等等。